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，最蔑视的就是权贵和小人。他心想，如果外国人打进来我看很多人都要当汉J。当年抗日的时候，汉J伪军b日本人都要多，这是中国特sE吗？不过后来看历史，觉得外国人呢，国J也不少。汉J的本X都一样，就是有N就是娘。

    公司完全照搬韩国的管理方式。韩国人其实看不出跟中国人有什么区别，走在大街上一个样。韩国被日本殖民地几十年，各个方面都很像日本人。管理方式也是跟日本人学的，很严格，但是也很粗暴，他们自己的上司可以对下属打耳光。在公司每天的会议上，不允许下属有任何反对的意见。而且实行末位淘汰制，每年要对考核在末位的人10%进行淘汰，炒鱿鱼走人。他们的定置管理方式严格到办公桌上的茶杯都规定是放在右上角的位置，办公桌的cH0U屉内规定是放什么东西，要打开给上级检查。员工在厂区内走路都用h线画出，连开门的曲线都用h线标明，很Si板。但是全面质量管理方式还是b较科学合理的，这样就减少发生质量事故的可能。所谓的5S管理，就是整顿整理清扫清洗清洁，做到厂区的机器设备g净整齐一尘不染，外面来检查，用白手套擦机器都擦不到一点的灰尘，这个还是b较好的。还有个TPM管理模式，就是用到数理统计的正交设计和多元回归及逐步回归分析方法以及office办公软件，鼓励员工进行技术革新和技术改造，并且对有成绩者有奖励。何胜亮觉得，这其实和原来国营企业的鼓励员工Ga0技术革命技术革新的鞍钢宪法大同小异。

    在动力处这个天地里何胜亮接触到了许多过去没见过的设备。有空压机，冷冻机，锅炉，制氧机，变频器，电力设备，真空泵，废水处理设备，软水和纯水制